Currículo

CARLOS FILIPE DOS SANTOS LAGARINHOS
São Roque - SP Telefone (cel) (11)96545114
e-mail: carlosfilip@uol.com.br
http://carlosfilipelagarinhos.blogspot.com

Objetivo: Gerente Industrial ou Gerente da Qualidade

Qualificações

Gerente industrial.
Analista da Qualidade, RD, engenheiro de certificação sênior.
Safety Engineer, engenheiro de segurança de vôo com foco na Qualidade dos processos produtivos.
Diretor de operações e sócio de empresa de táxi-aéreo.
Professor em escola de aviação (conhecimentos técnicos (motores, estrutura, comandos, etc.), física, regulamentação, etc.). Organizador de palestras e palestrante para grandes públicos.
Gerente de Manutenção e analista industrial em grande indústria.
Gerente de empresa de hidráulica e pneumática (vendas e assistência técnica).
Mecânico de motores diesel.
Caldeireiro, soldador e encarregado de pátio de containeres e oficina de caldeiraria.

Formação Acadêmica

Pós-Graduação em Qualidade e Produtividade (Engenharia de Produção e Qualidade da UNIFEI-MG). Faltaram apenas duas matérias para completar o curso devido a problemas financeiros.
Engenharia Industrial Mecânica – Universidade Santa Cecília, Santos, SP – 03/03/83 a 20/12/88

Experiência Profissional

Empresa: Expander Manutenção – 07/12/09 a atual
Descrição da empresa: Manutenção e manufatura de grandes trocadores de calor
Cargo – Gerente Industrial
Principais atividades e resultados:
Gerenciar a fábrica e todos os seus processos industriais (Qualidade, Produção, Manutenção, PCP, Suprimentos (Compras e almoxarifado) com foco na qualidade e produtividade.
Coordenar, como RD, todo o Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) e implantar diversas ferramentas da Qualidade. Revisar organograma, processos e procedimentos para implantar todos os 8 princípios da Qualidade. Implantar a visão sistêmica e de processos incluindo o entendimento sobre necessidades e expectativas de clientes internos e externos.
Implantar a gestão visual, conceitos e cultura de desperdícios com foco no “Lean Manufacturing”.
Formar novos auditores internos, coordenar auditorias de primeira, segunda e terceira partes como auditor líder.
Revisar objetivos, metas e indicadores para a medição, controle e melhoria contínua dos processos visando qualidade e produtividade.
Implantar folhas de processos para padronizar as tarefas dentro de cada processo e garantindo a qualidade dessas tarefas (controle, tolerâncias, ferramentas, ações corretivas, etc., usando o 5W1H).

Empresa: TAM, Aviação Executiva – 06/05/08 a 02/02/09
Descrição da empresa: Vendas e manutenção de aeronaves executivas
Cargo – Engenheiro de certificação sênior
Principais atividades e resultados:
Implantar ferramentas da Qualidade para identificar causas e devidas ações corretivas para problemas nos processos e não conformidades.
Revisar os processos através de mapeamento e definição de saídas, objetivos, metas e indicadores.
Coordenar auditorias de autoridades aeronáuticas e clientes.
Implantar visão de qualidade e produtividade de processos industriais nos processos dentro do sistema da aviação (Lean, visão de processos, uso de ferramentas de gestão, planejamento estratégico (incluindo Balanced Scorecard), etc.).

Empresa: Hitachi – 09/01/06 a 30/04/08
Descrição da empresa: Venda e fabricação de equipamentos de refrigeração
Cargo – Analista da Qualidade e RD
Principais atividades e resultados:
Implantar ferramentas da Qualidade para identificar causas e devidas ações corretivas para não conformidades e melhoria contínua dos processos (FMEA, PDCA, diagrama de árvore, Ishikawa, 5.porquês, 8D, etc.).
Coordenar o SGQ e todos os tipos de auditorias. Formar auditores internos
Revisar processos e procedimentos visando melhoria contínua.
Revisar o processo de P&D (projeto e desenvolvimento), implantando as ferramentas de PMBOK do PMI (escopo, comunicação, análise de riscos usando FMEA, qualidade, planejamento e controle, verificação e validação, etc.) incrementando as interfaces e reduzindo não conformidades depois nos processos produtivos.
Revisar o processo de Seleção e Avaliação de fornecedores implantando ferramentas da Qualidade incluindo algumas da automobilística como IQF, FMEA, etc.

Empresa: COSIPA – 12/03/90 a 12/11/96
Descrição da empresa: Indústria Siderúrgica
Cargo – Gerente Industrial e Analista Industrial
Principais atividades e resultados:
Coordenar grandes paradas e reformas de grandes equipamentos e processos.
Implantar novas tecnologias para manutenção preventiva e preditiva (análise de vibrações, termografia, análise de óleo, ultra-som, fases da TPM, análises de rendimentos para acompanhamento estatístico e a preditiva, etc.).
Implantar ferramentas da Qualidade para identificação das causas e evitar reincidências de avarias ou queda de rendimento aumentando o rendimento operacional global (OEE) das unidades produtivas.

Idiomas
Inglês: Fluente em escrita e leitura e avançado para conversação.

Viagens / Vivência Internacional
Participação em seminário internacional na Irlanda com passagem pela Suíça.
Visita à Bolívia por um mês na tentativa de recuperação de uma aeronave pertencente a minha empresa e roubada por narcotraficantes e levada para Santa Cruz de La Sierra.

Informática
Usuário de Word, Excel, Power Point, Internet. Conhecimentos básicos em Access.

Extensão Cultural
APQP e PPAP pela VTB e ISO 10002 (tratamento de reclamações e satisfação de clientes) pela ABIMAQ;
“Lean Manufacturing” – CIESP;
“Lean SixSigma” – Ótima;
CRM (Corporative Resource Management), MRM (Maintenance Resource Management) e HF (Human Factors) – Alphageo, Treinamento & Apoio Logístico;
Auditoria ISO 9001:2000 - CIESP;
NBR 15100 – Sistema de Gestão da Qualidade Aeroespacial – CTA/IFI;
Investigador de Acidentes, Agente de Segurança – CENIPA (Centro Nacional de Investigação e Prevenção de Acidentes, Brasília);
Automação pneumática – “Parker Pneumatic”;
Corrosão e proteção por sistemas de pintura – IBP e Universidade Federal do RJ;
Análise de vibrações mecânicas – Cosipa;
Eletrônica e eletrônica digital – SENAI;
Six Sigma – Catho e autodidata;
Participação em Comitê de elaboração de norma ABNT;
Profundos conhecimentos e experiência com ”Balanced Scorecard”, 8D, Diagrama de Árvore, MASP, PDCA, 8 ferramentas de gestão, 7 ferramentas da Qualidade, Gestão de Projetos (PMBOK do PMI) e FMEA;